Contoh Neraca Perusahaan Property (Laporan Posisi Keuangan)

Contoh Neraca Perusahaan Property (Laporan Posisi Keuangan) – Selamat malam semuanya, terimakasih sudah menyempatkan waktu untuk membaca blog ini lagi. Kali ini, kita akan melanjutkan materi sebelumnyan terkait contoh laporan keuangan dari beberapa jenis industri. Pada kesempatan kali ini saya akan berbagi beberapa contoh Neraca dari perusahaan property.

Beberapa contoh yang akan saya berikan ini sudah sesuai dengan standar pelaporan keuangan yang berlaku di Indonesia. Sehingga cukup yakin untuk kalian jadikan acuan sebagai bahan belajar mengajar. Oke, berikut contoh neraca:

Sebelumnya baca juga: Contoh neraca perusahaan perkebunan.

#1 Contoh Neraca Perusahaan Property

PT ABC Tbk DAN ENTITAS ANAK

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

31 DESEMBER 2016

ASET LANCAR
Kas dan setara kas	3.177.138.834
Piutang usaha kepada pihak ketiga -setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai sebesar Rp 475.637 ribu tahun 2016	1.406.226.765
Piutang lain-lain
Pihak berelasi	31.730.984
Pihak ketiga	184.973.281
Persediaan
Hotel dan bioskop	11.201.315
Aset real estat	2.967.297.090
Pajak dibayar dimuka	288.478.217
Biaya dibayar dimuka	72.715.564
Uang muka	607.284.756
Jumlah Aset Lancar	8.747.046.806
ASET TIDAK LANCAR
Persediaan
Hotel dan bioskop	56.118.655
Aset real estat	2.009.889.095
Aset keuangan lainnya	85.431.820
Biaya dibayar dimuka	20.250.000
Investasi saham pada entitas asosiasi	183.573.495
Uang muka investasi saham	166.200.347
Properti investasi-setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 521.166.154 ribu tahun 2013	5.533.185.618
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 151.472.964 ribu tahun 2016	2.756.004.948
Biaya yang ditangguhkan	22.651.662
Aset pajak tangguhan	29.277.608
Goodwill	30.334.910
Lain-lain	39.944.026
Jumlah Aset Tidak Lancar	10.932.862.184
JUMLAH ASET	19.679.908.990
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang bank	9.747.552
Utang usaha kepada pihak ketiga	1.141.400.648
Utang lain-lain:
Pihak berelasi	15.279.870
Pihak ketiga	910.322.169
Utang pajak	238.393.956
Biaya yang masih harus dibayar	115.546.431
Utang jangka panjang - yang jatuh tempo dalam satu tahun:
Utang usaha kepada pihak ketiga	824.391
Utang bank	477.928.494
Lembaga keuangan lainnya	9.309.213
Utang obligasi	325.000.000
Utang pembelian aset tetap	1.301.678
Uang muka penjualan dan pendapatan dalam satu tahun	1.963.584.415
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek	5.208.638.817
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Utang bank	1.377.501.702
Lembaga keuangan lainnya	7.782.852
Utang obligasi	3.249.505.065
Utang pembelian aset tetap	351.281
Utang lain-lain kepada pihak ketiga	11.803.327
Uang muka penjualan dan pendapatan diterima dimuka	2.455.831.202
Uang jaminan penyewa	91.733.619
Liabilitas imbalan pasca kerja	63.907.515
Liabilitas pajak tangguhan	170.219
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang	7.258.586.782
EKUITAS
Modal saham	2.050.090.000
Tambahan modal disetor	1.389.679.134
Opsi saham	35.411.406
Selisih transaksi ekuitas dengan pihak non-pengendali	3.861
Saldo laba:
Ditentukan penggunaannya	40.000.000
Tidak ditentukan penggunaannya	2.240.526.025
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk	5.755.710.426
KEPENTINGAN NON-PENGENDALI	1.456.972.965
Jumlah Ekuitas	7.212.683.391
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS	19.679.908.990

Advertisement

#2 Contoh Neraca Perusahaan Property

PT XYZ Tbk. dan Entitas Anak

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Per tanggal 31 Desember 2016 

(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Aset
Aset lancar
Kas dan setara kas	890.181.387
Deposito berjangka	446.988.516
Piutang usaha:
Pihak ketiga- setelah dikurangi cadangan penurunan nilai  Rp 165.693 rib	70.856.154
Pihak berelasi	11.625.000
Piutang lain-lain	13.094.287
Piutang pihak berelasi	728.000
Aset keuangan lancar lainnya	98.369.711
Persediaan	937.152.522
Pajak dibayar di muka	290.462.287
Biaya dibayar di muka	898.957
Uang muka dibayar	39.763.909
Jumlah aset lancar	2.800.120.730
Aset tidak lancar
Aset keuangan tidak lancar lainnya	531.730.000
Persediaan	2.300.277.682
Pajak dibayar di muka	41.820.711
Tanah untuk dikembangkan	5.845.339.454
Uang muka pembelian tanah	647.217.444
Uang muka investasi	312.000.000
Properti investasi	1.086.712.858
Aset tetap	801.677.933
Aset lain-lain	61.185.755
Jumlah aset tidak lancar	11.627.961.837
Jumlah aset	14.428.082.567
Liabilitas
Liabilitas jangka pendek:
Pihak ketiga	162.923.566
Pihak berelasi	2.165.181
Utang lain-lain:
Pihak ketiga	214.592.986
Pihak berelasi	10.098.588
Utang pajak	67.572.322
Beban masih harus dibayar	133.048.147
Pendapatan diterima di muka	47.054.824
Utang pihak berelasi	224.147.635
Uang muka penjualan	2.857.051.866
Jumlah liabilitas jangka pendek	3.718.655.115
Liabilitas jangka panjang
Liabilitas pajak tangguhan	9.841.190
Utang bank jangka panjang	45.000.000
Uang muka penjualan	731.026.050
Utang obligasi	4.541.541.021
Uang jaminan yang dapat dikembalikan	24.291.842
Liabilitas imbalan kerja	25.942.655
Jumlah liabilitas jangka panjang	5.377.642.758
Jumlah liabilitas	9.096.297.873
Ekuitas
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk:
Modal saham	1.964.941.189
Agio saham - neto	592.493.396
Selisih nilai transaksi, restrukturisasi, entitas sepengendali	(39.339.518)
Saldo laba yang belum  ditentukan penggunaannya	2.640.107.474
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada  pemilik entitas induk	5.158.202.541
Kepentingan non-pengendali	173.582.153
Jumlah ekuitas	5.331.784.694
Jumlah liabilitas dan ekuitas	14.428.082.567

Advertisement

#3 Contoh Neraca Perusahaan Property

PT 123 TBK DAN ENTITAS ANAK

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

31 DESEMBER 2016

(ANGKA-ANGKA DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN)

Aset
Aset lancar
Kas dan setara kas	4.331.624.074.336
Investasi jangka pendek	1.129.454.193.611
Penyaluran dana mudharabah	255.000.000.000
Piutang usaha-neto	33.408.205.075
Piutang lain-lain-neto	22.570.264.572
Persediaan -neto	3.796.776.235.388
Perlengkapan	1.285.461.663
Uang muka	1.712.187.364.421
Pajak dibayar dimuka	487.163.513.130
Biaya dibayar dimuka	7.634.385.732
Aset lain-lain	212.750.000
Jumlah Aset Lancar	11.831.665.075.276
ASET TIDAK LANCAR
Piutang usaha - pihak ketiga	18.514.844.938
Investasi dalam saham	523.022.462.914
Biaya dibayar dimuka	864.140.964
Tanah yang belum dikembangkan	7.247.149.379.703
Aset tetap -neto	437.868.159.909
Properti investasi -neto	2.503.357.937.977
Goodwil	9.302.932.297
Aset lain-lain -neto	414.557.500
Jumlah Aset Tidak Lancar	10.740.494.416.202
JUMLAH ASET	22.572.159.491.478
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang bank jangka pendek	1.330.000.000.000
Utang usaha - pihak ketiga	95.714.598.636
Utang pajak	42.958.151.905
Beban akrual	91.335.283.538
Setoran jaminan	122.071.374.317
Uang muka diterima	2.513.348.806.634
Sewa diterima dimuka	121.899.366.949
Liabilitas lain-lain	118.789.628.229
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek	4.436.117.210.208
EKUITAS
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk:
Modal saham-neto	1.749.699.659.200
Tambahan modal disetor	3.167.989.573.112
Transaksi dengan kepentingan nonpengendali	(68.193.367.732)
Saldo laba	29.812.873.217
Ditentukan penggunaannya	5.339.072.012.643
Ekuitas pada laba belum direalisasi atas kenaikan nilai investasi tersedia untuk dijual	5.845.812.364
Jumlah	10.224.226.562.804
Kepentingan Nonpengendali	3.191.071.724.103
Jumlah Ekuitas	13.415.298.286.907
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS	22.572.159.491.478

Selanjutnya: Contoh neraca perusahaan Tambang.

-----

Oke ya, itulah 3 contoh neraca perusahaan property yang dapat saya bagikan kepada kalian semuanya. Semoga contoh neraca (laporan posisi keuangan) di atas bermanfaat dan menambah ilmu untuk kalian. Jangan lupa untuk share artikel ini juga ya, thanks dan salam sukses.

Belajar Dari Kesuksesan Waroeng Spesial Sambal SS Dalam Mengelola Bisnis

Belajar Dari Kesuksesan Waroeng Spesial Sambal SS Dalam Mengelola Bisnis – Bagi para pecinta kuliner pedas, mungkin sudah tidak asing lagi dengan rumah makan waroeng spesial sambal ini. Waroeng yang berkantor pusat di Jogja ini telah memiliki 80 cabang di Jawa-Bali, yang selalu konsisten menghadirkan kuliner untuk para pecinta pedas.

Ada satu hal menarik di balik kesuksesan Waroeng Spesial Sambal SS, yaitu setiap cabangnya baik baru maupun lama, selalu dapat menarik pelanggan tanpa adanya promosi. Ini beneran, sejak awal berdirinya SS 15 tahun yang lalu sampai sekarang, mereka tak satu kali pun melakukan promosi. Anehnya, dengan tanpa promosi ini, di setiap waroengnya selalu saja rame, bahkan mengalahkan rumah makan yang “boros” promosi.

Ini jelas ada sesuatu di SS, ada semacam daya pikat yang membuat para pelanggan ini selalu mendatangi SS untuk makan. Apa rahasia kuliner Yoyok Heri Wahyono selaku pemilik Waroeng Spesial Sambal SS? Nah, pada kesempatan kali ini, saya akan membagikan rahasianya, ini merupakan hasil analisis dari saya dan dari perkataan Yoyok Heri Wahyono sendiri ketika menjadi pembicara di acara-acara tertentu. Berikut beberapa rahasia suksesnya:

Sebelumnya, baca juga: Tips meningkatkan kenyamanan pelanggan untuk bisnis kuliner.

Merintis Usaha Di Kota Perantauan
Pada tahun 2002 silam atau 15 tahun yang lalu, Waroeng Spesial Sambal hanyalah sebuah warung tenda di pinggir jalan di sekitaran kampus UGM Yogyakarta. Tapi kini sudah memiliki 80 cabang warung di penjuru pulau Jawa dan Bali. Hebatnya lagi, mereka tidak membuka cabang dengan sistem waralaba, namun benar-benar real dari modal sendiri.

Salah satu yang berperan atas suksesnya SS adalah pemilihan kota yang tepat ketika merintis warung. Ya, diawal-awal membuka dulu SS telah memilih kota yang tepat, yaitu di Jogja yang notabene merupakan kota pelajar dan kota wisata. Lalu apa hubungannya?

Jadi begini, dengan predikat kota pelajar dan wisata, secara otomatis Jogja penuh dengan orang dari luar kota, baik kuliah maupun hanya sekedar wisata. Nah, orang-orang dari luar ini, akan mencicipi sajian SS di cabang jogja. Ketika mereka pulang ke kota asal, maka mereka sudah tidak asing lagi jika menemui SS dikotanya, dan karena mereka sudah tau kalau sajian SS memang lezat maka mereka tidak ragu untuk mendatanginya, dan bukan tidak mungkin mereka akan menjadi agen pemasaran SS dengan mengajak kawan-kawan di kotanya untuk mencicip sajian SS.

Hal ini terlihat simple dan sulit dipercaya, tapi percaya ajalah karena memang ini nyata adanya. Kebanyakan ini terjadi pada anak-anak kuliah yang berasal dari luar kota dan ngekos di jogja. Karena SS ini selain nikmat, tapi juga akrab di kantong, maka jadilah SS menjadi sahabat akrab anak-anak kos. Dan setelah mereka kembali ke kota asal, mereka akan menjadi agen promosi bagi SS.

Beruntung jika kalian saat ini berada di kota perantauan dan berniat mengembangkan bisnis di kota-kota lainnya. Dengan strategi seperti ini, kamu akan lebih mudah dalam hal promosi dan mengundang pelanggan. Tapi ingat, strategi seperti ini bisa menjadi pisau bermata dua, jika kesan dari pelanggan positif maka baik untuk bisnismu tapi jika kesannya negatif maka bisa menjadi boomerang.

Laris Dulu, Baru Laba
Mengembangkan bisnis membutuhkan kebijaksanaan dan kesabaran yang besar. Tidak sedikit, para pelaku bisnis pemula yang terlalu bernafsu untuk mendapatkan laba, dan hasilnya bukan malah untung tapi rugi yang di dapat. Jika pun laba, itu hanya sementara dan tidak bertahan lama.

Rahasia kedua dari suksesnya Waroeng Spesial Sambal SS adalah karena adanya konsep “laris dulu baru laba” yang selalu diucapkan oleh Yoyok Heri Wahyono. Dengan konsep ini, bukan berarti mereka lalu memberikan makan gratis untuk pelanggan, tetapi lebih ke memaksimalkan pelayanan dan menjaga kualitas rasa sajian.

Advertisement

Apa bentuk memaksimalkan pelayanan dan menjaga kualitas rasa sajian itu? Pertama, pastikan pelanggan tidak kapok untuk datang kembali. Ketika pelanggan kecewa jika ada lalat di makanannya misalnya, maka jangan ragu untuk mengganti menu tersebut, atau gratiskan semua menu yang di order. Jika mereka kecewa dengan lamanya menunggu pesanan datang, maka puaskan dengan sajian yang lezat. Jangan pernah mengurangi takaran resep untuk menghemat biaya, karena hal seperti itu akan merusak kualitas sajian.

Intinya di sini adalah bagaimana kamu memuaskan konsumen, atau menambal kekecewaan konsumen dengan kepuasan. Lebih baik sekarang kalian rugi atau mendapat untung sedikit untuk memupuk kepuasan konsumen yang di masa depan pasti akan berdampak positif untuk berkembangnya bisnis kamu, daripada mengambil untung sebesar-besarnya sekarang tapi di masa depan tidak meyakinkan eksistensi bisnis kamu.

Tak Semua Produk Harus Memberi Untung
Secara perhitungan, kita memang selayaknya mematok harga di atas biaya produksi suatu produk untuk memperoleh laba atau untung. Tapi jika kalian memiliki strategi yang bagus dan mampu memanfatkan kondisi, mungkin kalian bisa mencoba dengan mengabaikan untung-rugi di beberapa produk. Apa tujuannya? Tujuannya adalah untuk memuaskan konsumen dan agar menjadi ciri khas dari bisnis kamu yang akan sulit dilupakan pelanggan.

Dalam kenyataanya, Waroeng Spesial Sambal SS sudah menerapkan strategi ini, bahkan bisa dibilang sangat berani dalam penerapannya karena produk yang diabaikan untung-ruginya adalah produk nasi yang notabene sangat vital untuk bisnis kuliner. Hanya dengan membeli nasi satu kali, selama di makan di waroengnya (tidak dibawa pulang dan tidak nambah orang), maka pelanggan bebas untuk nambah nasi sepuasnya.

Secara perhitungan, jika kita hitung nasinya saja maka SS sudah bisa di pastikan akan rugi karena hampir semua pelanggan akan meminta tambah nasi. Tapi jika kita hitung secara keseluruhan dari menu yang mereka pesan, maka SS akan memperoleh untung. Bagaimana bisa terjadi? Hal ini karena pelanggan akan memakan lebih banyak karena tambah nasi gratis, dan tanpa sadar memungkinkan mereka untuk memesan lauk, minuman, atau sambal lebih banyak dari biasanya. Menu lainnya itu tidak gratis, sehingga bisa memberikan SS keuntungan melebihi kerugian atas nasi tersebut.

Managemen yang Kuat dan Solid
Rahasia terakhir dari kesuksesan Waroeng Spesial Sambal SS adalah karena memiliki managemen yang kuat serta memiliki kerjasama yang solid. Hal ini lebih ke budaya kerja yang dimiliki SS yang begitu luar biasa. Mulai dari perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporannya dilakukan dengan disiplin, tegas, dan penuh tanggungjawab.

Di SS, setiap standar harus dilakukan dengan benar, misalnya standar clean up meja, menyambut konsumen yang datang, standar masak, standar kasir, dan lain sebagainya. Jika sekalipun ketahuan standar tersebut tidak dilakukan, maka managemen tidak ragu untuk memberikan hukuman. Tapi sebaliknya juga, di SS banyak reward yang diberikan untuk karyawan yang berprestasi dan berkinerja baik.

Selain itu, di managemen itu yang dipikirkan tidak hanya soal pekerjaan saja tapi juga dipikirkan persoalan kesejahteraan karyawan, kesehatan, dan religius. Buktinya, setiap karyawan di SS di berikan gaji jauh lebih besar dari UMR/UMK, setiap kamis ada olahraga bersama, bahkan tak jarang di adakan pengajian untuk memperkuat mental karyawannya.

Selanjutnya: Cara membangun kerjasama tim yang kompak dan solid.
-----
Oke, itulah beberapa rahasia kesuksesan Waroeng Spesial Sambal SS yang bisa kita pelajari dan dicoba untuk diterapkan. Semoga ulasan dari saya di atas bermanfaat dan menambah wawasan kalian semuanya. Jangan lupa untuk share artikel ini juga ya, thanks dan salam sukses.